ФИНАНСЫ БИЗНЕСА ПОД КОНТРОЛЕМ
ФИНАНСЫ БИЗНЕСА ПОД КОНТРОЛЕМ
Отвечаю на вопросы: сколько
зарабатывает бизнес? Куда уходят деньги?
Какое решение принять?
зарабатывает бизнес? Куда уходят деньги?
Какое решение принять?
- 10+ летв финансовой аналитике
и управленческом учёте - 30+компаний с выстроенной
управленческой отчётностью - 4 отраслимаркетплейсы, логистика, производство, консалтинг
- Онлайнработаю с бизнесом
из любого города
Что вы получите
Понятную финансовую картину бизнеса,
на основе которой можно принимать решения.
на основе которой можно принимать решения.
-
Контроль денегПонимаете, куда уходят деньги
Движение денежных средств становится прозрачным: поступления, расходы
и остаток — в одной системе. -
ПрогнозПонимаете, что будет дальше
Финансовая модель помогает оценить
последствия решений и посмотреть
несколько сценариев развития. -
Реальная прибыльВидите, сколько бизнес зарабатывает
ОПиУ показывает не только выручку,
но и реальные расходы, прибыль
и маржинальность. -
Единая системаВсе ключевые показатели в одном месте
ДДС, ОПиУ, план-факт, прибыль, маржа
и другие показатели собраны
в понятную систему. -
Причины измененийПонимаете, почему меняются показатели
Не просто фиксируем падение прибыли
или маржи — ищем, что именно
на это повлияло. -
Основа для решенийПринимаете решения на цифрах
Найм, закупки, развитие нового направления
или изменение расходов — с пониманием финансовых последствий.
Услуги
Помогаю собственникам выстроить финансовую систему бизнеса:
от отчётности и анализа до планирования и принятия решений.
от отчётности и анализа до планирования и принятия решений.
Как я работаю
Выстраиваю финансовую систему под задачи бизнеса — от анализа текущей ситуации
до понятной управленческой отчётности.
до понятной управленческой отчётности.
- Анализирую бизнесРазбираюсь в структуре бизнеса, текущем учёте, доходах, расходах
и задачах собственника. - Определяю задачиФиксирую, какие финансовые вопросы нужно решить и какие показатели важно контролировать.
- Выстраиваю системуПодбираю необходимые инструменты: ДДС, ОПиУ, финансовую модель и аналитику.
- Настраиваю отчётностьСобираю финансовые данные
в понятную структуру, удобную
для регулярной работы. - Анализирую результатыПомогаю понять, что происходит
с показателями, почему
они меняются и где возникают отклонения. - Даю основу для решенийФинансовая информация превращается в инструмент
для планирования и принятия управленческих решений.
Обо мне
Помогаю собственникам видеть
за цифрами реальную картину бизнеса
за цифрами реальную картину бизнеса
Меня зовут Ирина Козлова. Более 10 лет работаю в сфере финансовой аналитики и управленческого учёта.
За это время собрала управленческую отчётность более
чем в 30 компаниях — от маркетплейсов и логистики
до производства и консалтинга.
В работе для меня важно не просто собрать отчётность,
а понять, что стоит за цифрами: почему меняются показатели, где возникают проблемы и какие решения могут повлиять на результат бизнеса.
Моя задача — помочь собственнику ответить не только на вопрос «сколько?», но и на вопросы «почему?»
и «что с этим делать?».
За это время собрала управленческую отчётность более
чем в 30 компаниях — от маркетплейсов и логистики
до производства и консалтинга.
В работе для меня важно не просто собрать отчётность,
а понять, что стоит за цифрами: почему меняются показатели, где возникают проблемы и какие решения могут повлиять на результат бизнеса.
Моя задача — помочь собственнику ответить не только на вопрос «сколько?», но и на вопросы «почему?»
и «что с этим делать?».
Кейсы
Реальные задачи клиентов: что было, что сделали и что изменилось
Доставка пиццы
и роллов
и роллов
ЗАДАЧА
Кассовые разрывы. Оборот растёт, а прибыли нет
Доставка с оборотом 200 млн ₽ в год работала в убыток. Собственники
не получали нужных дивидендов
и не понимали, развивать бизнес дальше или искать новую нишу.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрили ДДС, ОПиУ и финансовую модель. Выяснили, что доля сырья составляет 59,4%, это выше среднего по отрасли. Просчитали сценарии снижения фудкоста до 45% и роста цен на 5%. По итогам сменили упаковку
на более дешёвую, договорились
с поставщиком о закупке рыбы меньшего веса без потери выхода, уменьшили скидки на сеты и подняли цены на позиции с повышенным спросом.
РЕЗУЛЬТАТ
Вышли из убытков на прибыль
с рентабельностью более 16%
не получали нужных дивидендов
и не понимали, развивать бизнес дальше или искать новую нишу.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрили ДДС, ОПиУ и финансовую модель. Выяснили, что доля сырья составляет 59,4%, это выше среднего по отрасли. Просчитали сценарии снижения фудкоста до 45% и роста цен на 5%. По итогам сменили упаковку
на более дешёвую, договорились
с поставщиком о закупке рыбы меньшего веса без потери выхода, уменьшили скидки на сеты и подняли цены на позиции с повышенным спросом.
РЕЗУЛЬТАТ
Вышли из убытков на прибыль
с рентабельностью более 16%
- Прибыль: с −0,5 до 2,9 млн ₽
- Остатки денег за 9 месяцев: с 2,8 до 5,5 млн ₽
- Дивиденды: с 0,4 до 1,5 млн ₽
Селлер на маркетплейсах
ЗАДАЧА
Рост комиссий съедает маржу, а прибыль нужно увеличить
Собственник хотел увеличить прибыль, но комиссии маркетплейсов росли, а прозрачной картины по финансам не было.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрили ДДС, ОПиУ и финансовую модель. Просчитали окупаемость новых дизайнеров и расширили штат. Выявили наименее маржинальные категории. Изменили ценообразование на Ozon,
что подняло выручку и маржу
и защитило от дальнейшего роста комиссий.
РЕЗУЛЬТАТ
Чистая прибыль выросла в 12 раз
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрили ДДС, ОПиУ и финансовую модель. Просчитали окупаемость новых дизайнеров и расширили штат. Выявили наименее маржинальные категории. Изменили ценообразование на Ozon,
что подняло выручку и маржу
и защитило от дальнейшего роста комиссий.
РЕЗУЛЬТАТ
Чистая прибыль выросла в 12 раз
- Чистая прибыль: с 0,1 до 1,2 млн ₽
- Маржа по Ozon: с 0,7 до 2,1 млн ₽
- Маржинальность Ozon: с 23% до 42%
Кейс №3
ЗАДАЧА
Calligraphy workshop
Lettering workshop with the guru of pens, brushes, colapens, bamboo dip pens, and other cool instruments.Ь+4
ЧТО СДЕЛАЛИ
Digital illustration
Drawing tools typically create precise lines, shapes, and patterns with well-defined edges.
Что говорят клиенты
- МарияОптовая продажа продуктов питания
Хочу поблагодарить Ирину за профессионализм, отзывчивость
и умение сделать всё так,
как руководитель хотел видеть свои «хотелки». Занимаюсь с Ириной управленческим учётом с нуля почти год. За это время Ирина выстроила
всю систему нашей компании, и теперь моему директору всё наглядно
и понятно, как в первом классе.
Я очень довольна её работой. Встречаешься всего-то по одному вопросу, а после её объяснений всплывает ещё куча всего,
потому что всё настолько понятно объясняется и показывается. Почему возникают новые вопросы? Да потому что Ирина предлагает всё новые
и новые идеи по улучшению финансов компании. Очень всем советую!
- АлександрДоставка роллов и пиццы
Ирина, хотел бы поблагодарить Вас
от себя лично и от лица всех наших коллег, кому удалось с Вами поработать. Если честно, то Ваши консультации превзошли все наши ожидания! Очень много полезных инструментов, очень много моментов которые Вы нам подсветили - все
это дало огромный результат.
Конечно, бизнес это про деньги и самое главное для нас, как для собственников - это то, что выросла чистая прибыль. Также теперь мы полностью понимаем весь маршрут движения денежных средств, грамотно их распределяем, точно знаем, сколько дивидендов можно вывести без ущерба
для развития компании. Все решения теперь принимаются только
на основании управленческой отчетности, которую Вы нам внедрили. Ну и самое крутое, что все профессиональные навыки совпали
и с Вашими человеческими качествами. На протяжении всей работы чувствовалась Ваша вовлеченность в процесс, чуткость, инициатива и т.д.
Вы как-будто стали частью нашей команды! Спасибо большое за Вашу работу! Желаем Вам успехов во всех Ваших делах, а также побольше интересных проектов и благодарных клиентов.
- МаксимПродажа полиграфии на маркетплейсах
Хочу отметить вовлечённость Ирины
в процесс и то, как она переживает
за конечный результат. Мы довольно быстро внедрили учёт и уже начали принимать решения на основе цифр,
а не интуиции. Спасибо за советы
и понятные объяснения, почему
и зачем всё делается. И отдельное спасибо за терпение!
Частые вопросы
Разбираем основные вопросы о финансовом учёте, работе с цифрами
и построении финансовой системы бизнеса.
и построении финансовой системы бизнеса.
- Это нормально. Моя задача — не усложнять финансовую информацию, а наоборот, сделать её понятной для собственника. Вам не нужно разбираться в формулах и таблицах — важно понимать, что происходит с бизнесом и какие решения можно принять.
- С этого тоже можно начать. Сначала разбираемся в имеющихся данных, определяем, чего не хватает, и постепенно выстраиваем понятную систему. Не обязательно сначала привести всё в идеальный порядок самостоятельно.
- Нет. Систему можно выстраивать поэтапно. Иногда достаточно начать с одного конкретного инструмента или решить отдельную финансовую задачу, а затем при необходимости расширять систему.
- Бухгалтерский и управленческий учёт решают разные задачи.
- Бухгалтерия нужна для официального учёта и отчётности, а управленческий учёт помогает собственнику понимать финансовый результат бизнеса, контролировать деньги и планировать дальнейшие действия.
- Не ограничиваюсь подготовкой таблиц. Важно не только получить цифры, но и понять, что за ними стоит: почему изменились показатели, где появились отклонения и на что стоит обратить внимание собственнику.
- У собственника появляется понятная картина финансов бизнеса: видно, сколько денег приходит и уходит, какой результат приносит бизнес, что меняется со временем и какие решения требуют внимания.
Образование
Знания, на которых строится моя работа
с цифрами вашего бизнеса.
с цифрами вашего бизнеса.
-
Юго-Западный государственный университетЭкономика, бакалавриат · диплом
с отличием · 2016 -
Юго-Западный государственный университетЭкономика, магистратура · диплом
с отличием · 2018 -
Юго-Западный государственный университетЮриспруденция, бакалавриат · диплом с отличием · 2016 -
Дашборд для директора в ExcelКурс Алексея Колоколова · 6 часов · 2022 -
Управленческий учёт в бизнесе
с нуляОнлайн-школа FAUDIX · 65 академических часов · 2021 -
Дашборд для директора в Excel. Продвинутый модульКурс Алексея Колоколова · 3 часа · 2022
Book & design is the art of incorporating the content.