ФИНАНСЫ БИЗНЕСА ПОД КОНТРОЛЕМ
Помогаю собственникам понять, куда уходят деньги, сколько бизнес зарабатывает и что ждёт его дальше.
Что вы получите?
Понятную финансовую картину бизнеса,
на основе которой можно принимать решения.
на основе которой можно принимать решения.
-
Контроль денегПонимаете, куда уходят деньги
Движение денежных средств становится прозрачным: поступления, расходы
и остаток — в одной системе. -
ПрогнозПонимаете, что будет дальше
Финансовая модель помогает оценить
последствия решений и посмотреть
несколько сценариев развития. -
Реальная прибыльВидите, сколько бизнес зарабатывает
ОПиУ показывает не только выручку,
но и реальные расходы, прибыль
и маржинальность. -
Единая системаВсе ключевые показатели в одном месте
ДДС, ОПиУ, план-факт, прибыль, маржа
и другие показатели собраны
в понятную систему. -
Причины измененийПонимаете, почему меняются показатели
Не просто фиксируем падение прибыли
или маржи — ищем, что именно
на это повлияло. -
Основа для решенийПринимаете решения на цифрах
Найм, закупки, развитие нового направления
или изменение расходов — с пониманием финансовых последствий.
Услуги
Помогаю собственникам выстроить финансовую систему бизнеса:
от отчётности и анализа до планирования и принятия решений.
от отчётности и анализа до планирования и принятия решений.
Как я работаю
Выстраиваю финансовую систему под задачи бизнеса — от анализа текущей ситуации
до понятной управленческой отчётности.
до понятной управленческой отчётности.
- Анализирую бизнесРазбираюсь в структуре бизнеса, текущем учёте, доходах, расходах
и задачах собственника. - Определяем задачиФиксируем, какие финансовые вопросы нужно решить и какие показатели важно контролировать.
- Выстраиваю системуПодбираю необходимые инструменты: ДДС, ОПиУ, финансовую модель и аналитику.
- Настраиваю отчётностьСобираю финансовые данные
в понятную структуру, удобную
для регулярной работы. - Анализирую результатыПомогаю понять, что происходит
с показателями, почему они меняются и где возникают отклонения. - Даю основу для решенийФинансовая информация превращается в инструмент
для планирования и принятия управленческих решений.
Кейсы
бебебебе
Кейс №1
ЗАДАЧА
Собственник не понимал, куда уходят деньги
В бизнесе была выручка,
но не было понятной картины движения денежных средств. Данные собирались из разных источников, из-за чего было сложно контролировать
основные расходы.
но не было понятной картины движения денежных средств. Данные собирались из разных источников, из-за чего было сложно контролировать
основные расходы.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Настроили структуру ДДС, распределили операции
по статьям и выстроили регулярный контроль
движения денег.
по статьям и выстроили регулярный контроль
движения денег.
Кейс №2
ЗАДАЧА
Нужно было понять реальную прибыль бизнеса
Выручка была понятна,
но собственник не видел полноценного финансового результата и не мог быстро определить, какие расходы сильнее всего влияют на прибыль.
но собственник не видел полноценного финансового результата и не мог быстро определить, какие расходы сильнее всего влияют на прибыль.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Настроили ОПиУ, определили ключевые статьи доходов
и расходов и сформировали понятную структуру финансового результата.
и расходов и сформировали понятную структуру финансового результата.
Ирина Козлова, кейсы из личного опыта
Кейс №3
ЗАДАЧА
Calligraphy workshop
Lettering workshop with the guru of pens, brushes, colapens, bamboo dip pens, and other cool instruments.Ь+4
ЧТО СДЕЛАЛИ
Digital illustration
Drawing tools typically create precise lines, shapes, and patterns with well-defined edges.
Что говорят клиенты
Вопросы, которые возникают у собственников
Разбираем основные вопросы о финансовом учёте, работе с цифрами и построении финансовой системы бизнеса.
- Это нормально. Моя задача — не усложнять финансовую информацию, а наоборот, сделать её понятной для собственника. Вам не нужно разбираться в формулах и таблицах — важно понимать, что происходит с бизнесом и какие решения можно принять.
- С этого тоже можно начать. Сначала разбираемся в имеющихся данных, определяем, чего не хватает, и постепенно выстраиваем понятную систему. Не обязательно сначала привести всё в идеальный порядок самостоятельно.
- Нет. Систему можно выстраивать поэтапно. Иногда достаточно начать с одного конкретного инструмента или решить отдельную финансовую задачу, а затем при необходимости расширять систему.
- Бухгалтерский и управленческий учёт решают разные задачи.
- Бухгалтерия нужна для официального учёта и отчётности, а управленческий учёт помогает собственнику понимать финансовый результат бизнеса, контролировать деньги и планировать дальнейшие действия.
- Не ограничиваюсь подготовкой таблиц. Важно не только получить цифры, но и понять, что за ними стоит: почему изменились показатели, где появились отклонения и на что стоит обратить внимание собственнику.
- У собственника появляется понятная картина финансов бизнеса: видно, сколько денег приходит и уходит, какой результат приносит бизнес, что меняется со временем и какие решения требуют внимания.
ОБО МНЕ
Помогаю собственникам видеть за цифрами реальную картину бизнеса
Меня зовут Ирина Козлова. Более 10 лет работаю в сфере финансовой аналитики и управленческого учёта. За это время собрала управленческую отчётность более чем в 30 компаниях — от маркетплейсов и логистики до производства и консалтинга.
В работе для меня важно не просто собрать отчётность, а понять, что стоит за цифрами: почему меняются показатели, где возникают проблемы и какие решения могут повлиять на результат бизнеса.
Моя задача — помочь собственнику ответить не только на вопрос «сколько?», но и на вопросы «почему?» и «что с этим делать?».
В работе для меня важно не просто собрать отчётность, а понять, что стоит за цифрами: почему меняются показатели, где возникают проблемы и какие решения могут повлиять на результат бизнеса.
Моя задача — помочь собственнику ответить не только на вопрос «сколько?», но и на вопросы «почему?» и «что с этим делать?».