Когда нужен управленческий отчёт
Иногда проблема не в отсутствии финансовых данных, а в том, что из них сложно получить нужную картину бизнеса.
Не хватает показателей
В текущей отчётности нет показателей, которые действительно важны
для управления конкретно вашим бизнесом.
для управления конкретно вашим бизнесом.
Нужен анализ по направлениям
Важно видеть финансовый результат
не только по бизнесу в целом, но и по отдельным направлениям, продуктам, проектам или подразделениям.
не только по бизнесу в целом, но и по отдельным направлениям, продуктам, проектам или подразделениям.
Отчёт неудобен для собственника
Данные есть, но их приходится долго собирать и интерпретировать,
чтобы понять, что происходит с бизнесом.
чтобы понять, что происходит с бизнесом.
Что будет в управленческом отчёте
Ключевые показатели
Определяем финансовые показатели, которые необходимы для оценки состояния
и результата именно вашего бизнеса.
и результата именно вашего бизнеса.
Аналитические разрезы
Определяем, по каким направлениям нужно анализировать данные: продукты, проекты, подразделения, каналы продаж и другие параметры.
Структура отчёта
Выстраиваем взаимосвязь показателей и определяем удобную структуру, в которой собственник сможет быстро находить нужную информацию.
Что вы получите в результате
Понятная финансовая картина
Все необходимые показатели собраны
в единой структуре, без лишней информации и разрозненных данных.
в единой структуре, без лишней информации и разрозненных данных.
Фокус на главном
Вы видите показатели, которые действительно важны для управления именно вашим бизнесом.
Основа для решений
Отчёт помогает анализировать изменения, находить причины
и использовать финансовые данные
при принятии решений.
и использовать финансовые данные
при принятии решений.
